CASO PRÁTICO – EMPRESA FITSPORT
Contexto
A FitSport fabrica tênis esportivos modelo “Runner Pro”. Você é o Planejador de Produção e precisa elaborar o PMP para os próximos 6 meses. A demanda prevista e os pedidos firmes para os próximos meses são os seguintes:
| Tabela 1 – Demanda Prevista e Pedidos Firmes | ||
|---|---|---|
| Mês | Previsão | Pedidos Firmes |
| Jan | 2.500 | 2.800 |
| Fev | 2.200 | 1.900 |
| Mar | 3.000 | 2.400 |
| Abr | 3.500 | 1.800 |
| Mai | 4.000 | 1.200 |
| Jun | 2.800 | 800 |
| Tabela 2 – Dados Operacionais e Custos | |
|---|---|
| Estoque inicial (Janeiro): | 500 unidades |
| Capacidade mensal: | 3.500 unidades |
| Estoque de segurança desejado: | 300 unidades |
| Lead time de produção: | 1 mês |
| Produção normal: | R$ 80/unidade |
| Hora extra: | R$ 100/unidade (limite: +500 unidades/mês) |
| Estoque: | R$ 5/unidade/mês |
| Falta: | R$ 50/unidade (perda de venda) |
Instruções
Parte A – Definição da Demanda
Questão 1:
Para cada mês, determine qual será a demanda real que o PMP deve considerar. Justifique sua escolha.
Parte B – Elaboração do PMP
Questão 2:
Complete a tabela do PMP abaixo, calculando:
Demanda (já definida na Parte A).
Produção planejada (PMP).
Estoque final.
Análise de capacidade.
| Mês | Demanda | Estoque Inicial | Produção (PMP) | Estoque Final | Capacidade Utilizada | Status | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan | 500 | ||||||
| Fev | |||||||
| Mar | |||||||
| Abr | |||||||
| Mai | |||||||
| Jun |
Restrições a considerar:
- Manter estoque de segurança de 300 unidades sempre que possível.
- Respeitar capacidade de 3.500 unidades/mês.
- Evitar rupturas de estoque.
Parte C – Análise Crítica
Questão 3:
Identifique:
a) Em quais meses há risco de ruptura ou necessidade de hora extra?
b) Qual o custo total da sua solução considerando produção e estoque?
c) Quais ajustes você sugeriria para otimizar o plano?