Gestão Cadeia de Suprimentos
Cadeia de suprimentos é a estrutura consolidada e integrada, em níveis estratégico, tático e operacional, entre agentes de produção, mercadológicos, logísticos e sociedade, para que seja possível coordenar as operações de maneira a garantir a gestão orientada à logística, tendo como objetivo o trade-off entre responsividade e eficiência, além de garantia de um contexto sustentável de desenvolvimento por ações socialmente responsáveis e resilientes.
Alinhamento estratégico
- Entender a
incertezado cliente e da cadeia de suprimentos.
- oferta e demanda
- previsíveis
- incertas
Entender as
capacidadesda cadeia de suprimentos e desenhar o alinhamento estratégico com foco no equilíbrio entreresponsividadeeeficiência.Combinar a responsividade da cadeia de suprimentos e a incerteza implícita de demanda e oferta.
Escopo do alinhamento estratégico
- Escopo de operação interna: redução do custo local
- Escopo intrafuncional: redução do custo funcional
- Escopo interfuncional: maximização do lucro da empresa
- Escopo entre empresas: maximização do excedente da cadeia de suprimentos
Os benefícios principais advindos do alinhamento estratégico
- Melhoria na satisfação do cliente
- Gestão efetiva do fluxo de capital, do custo e da qualidade
- Foco, propiciando organizações mais enxutas e eficientes
- Melhoria na tomada de decisões no nível adequado
- Otimização do desempenho dos fornecedores
- Nível de detalhamento dos dados permitindo a geração da informação-base para a tomada de decisões
- Agilidade no fluxo da informação
Desafios para alinhamento estratégico
- Aumento da variedade de produtos e redução dos ciclos de vida
- Globalização e aumento da incerteza
- Clientes mais exigentes
- Maior visibilidade da cadeia de suprimentos
- Fragmentação da propriedade da cadeia de suprimentos
- Tecnologia em constante transformação e ambiente de negócios
- Meio ambiente e sustentabilidade
Fatores-chave de desempenho na Gestão da Cadeia de Suprimentos
Instalações
Instalações são os locais físicos reais na rede da cadeia de suprimentos onde o produto é armazenado, montado ou fabricado. Decisões com relação à função, localização, capacidade e flexibilidade das instalações têm impacto significativo sobre o desempenho da cadeia de suprimentos.
Estoque
Estoque abrange todas as matérias-primas, o trabalho em processo e os produtos acabados dentro de uma cadeia de suprimentos. Mudar políticas de estoque pode alterar de modo significativo a eficiência e a responsividade da cadeia de suprimentos.
Transporte
Transporte envolve a movimentação de estoque de um ponto para outro na cadeia de suprimentos. Opções de transporte têm grande impacto sobre a responsividade e a eficiência da cadeia de suprimentos.
Informação
Informação consiste em dados e análise referentes a instalações, estoque, transporte, custos, preços e clientes por toda a cadeia de suprimentos. A informação é potencialmente o maior fator-chave de desempenho na cadeia, pois afeta diretamente cada um dos demais fatores.
Sourcing
Sourcing é a escolha de quem realizará determinada atividade da cadeia de suprimentos, como produção, armazenamento, transporte ou a gestão da informação. Decisões de contratação afetam tanto a responsividade quanto a eficiência de uma cadeia de suprimentos.
Precificação
Precificação (pricing) determina o quanto uma empresa cobrará por bens e serviços que ela torna disponíveis na cadeia de suprimentos. Preços afetam o comportamento do comprador do bem ou serviço, afetando, assim, o desempenho e a demanda da cadeia de suprimentos.